기업 운영 전략

전사적 경영혁신 차원에서 고객이 가진 핵심적인 문제점을 파악하고 이를 해결할 최선의 대안을 제시함으로써 고객의 전략 실행력을 높이는 데 도움을 드리고자 합니다.
기업의 가치사슬을 구성하는 특정 영역(예: 마케팅, 생산, 물류, 영업 등)의 전문가들로 구성된 Operation Strategy 전문가들이 팀을 이루어 회사의 당면한 경영혁신 이슈가 무엇이고, 이를 해결하기 위한 최적의 솔루션은 무엇인지를 구조화된 방법론을 통해 고객과 함께 해결해 나가고자 합니다.

재무성과관리/IFRS

재무 솔루션의 선정, 설계, 구축을 지원하는 재무 기업 어플리케이션 FEA(Finance Enterprise Applications) 및 Risk & Compliance를 담당하는 BRM(Business Risk Management) 등의 서비스를 제공하고 있습니다.

공급망 관리

기업의 영업, 구매, 물류, 생산, R&D 영역 및 공급자와의 파트너쉽에 이르기까지 거시적 관점에서 전체 공급망 상의 경영이슈와 문제점을 진단하고, Value Chain을 최적화합니다. 또한 회사의 전략적 방향과 연계된 공급망 관리 및 성과 개선을 위한 연구/생산/판매/물류망 전략과 원료/제품 및 상품의 조달/생산/판매 체계 지원을 위한 프로세스, 조직, IT 측면의 중/장기 변화 전략 수립을 지원합니다.

인사/조직 관리

인사 및 조직관리 컨설팅은 혁신의 성과 창출 및 성공적인 실행을 위해 적합한 조직/인재/리더십의 변화 방향을 모색하며, 변화관리, 조직설계,리더십 및 문화 혁신, 인사/교육 체계 혁신, 전사적 협업관리 등에 대한 서비스를 제공합니다.

고객관계 관리

기업의 마케팅과 세일즈 활동들이 고객 중심적(Customer focused)이고, 효과적으로 실행될 수 있도록 전사 통합적인 관점의 Sales & Marketing Transformation 전략을 수립합니다.
특히, 판매 전략 및 채널관리, 판매인력관리, 판매운영 최적화, 마케팅 운영 및 가격 경쟁력, 차별화된 서비스 전략 및 채널 통합, 서비스 딜리버리 관리 및 최적화 영역에서 메타넷 Consulting 만의 차별화된 노하우를 보유하고 있습니다.

기술자문

기업의 전략적 우위 확보를 위한 기술 적용 방안을 마련하고, IT 혁신 방향 및 마스터플랜의 수립, IT 운영 효과 분석을 통한 운영 효율성의 최적화 및 산업별 표준화된 프로세스의 적용과 컴포넌트화를 지원하고, 아키텍처 기획과 모델링 등을 통해, 고객이 추구하고자 하는 사업 전략의 방향을 강력히 지원할 수 있는 IT 비전, 모델, 플랜 등 IT 전략 컨설팅을 제공합니다.